 |
| Mục sư Luther King |
Martin Luther King Jr. (15/1/1929 - 4/4//1968) là một
Mục sư người Mỹ - người đã đấu tranh không mệt mỏi để đòi quyền công dân.
Cuốn sách của Donald T. Phillips - một tác giả nổi tiếng chuyên viết tiểu sử
lãnh đạo có tên gọi "Việc lãnh đạo của Martin Luther King Jr: Sự truyền
cảm và sự thông thái cho thời đại thách thức" (Martin Luther King, Jr., on
Leadership: Inspiration and Wisdom for Challenging Times) đã đưa ra những nguyên
tắc lãnh đạo sâu sắc dựa trên việc lãnh đạo của vị Mục sư đáng kính này.
1. Đầu tiên là lắng nghe: Lãnh đạo bằng cách bị lãnh đạo
Lắng nghe người khác sẽ rất quan trọng cho các nhà lãnh đạo, để
được dẫn dắt bằng những điều nghe thấy và sau đó đưa ra định hướng. Nhà lãnh
đạo phải xuất sắc trong việc liên hệ với mọi người nếu họ muốn thành
công. Lắng nghe có 4 lợi ích: một là xây dựng lòng tin, hai là dễ dàng hiểu
khát vọng và mong ước của người khác, ba là khuyến khích việc học hỏi và bốn là
nâng cao sự liên hệ và mối quan hệ với những người khác.
2. Thuyết phục thông qua tình yêu và phi bạo lực
Việc lãnh đạo không thể ép buộc người khác mà những người khác phải
được truyền cảm hứng để đi theo. Sử dụng bạo lực, sức mạnh, vị trí và quyền lực
để lãnh đạo mọi người là một bước tiến ngắn hạn có hệ quả từ việc thiếu hiểu
biết.
Thứ quyền lực duy nhất mà một nhà lãnh đạo phải có là quyền lực để
thuyết phục. Martin thường nói rằng: "Sẽ rất cần thiết để hiểu rằng mục đích của
chúng ta là để thuyết phục...Chúng ta sẽ cố thuyết phục bằng lời của chúng ta,
nhưng nếu bằng lời thất bại, chúng ta sẽ thuyết phục bằng hành động".
3. Học, học và học
Các nhà lãnh đạo là những người học hỏi, họ phải cam kết với sự
phát triển cá nhân và liên tục hoàn thiện. "Việc học và việc lãnh đạo
đi đôi với nhau, thực tế, một người học kém thì không thể là một nhà lãnh đạo
giỏi được". Martin Luther King đã thể hiện quan
điểm này trong các quyết định và trong việc học của ông. Ông nói trong một cuộc
phỏng vấn: "Tôi tự đưa ra để tự phân tích, tôi hỏi và nghiên cứu kỹ để
chắc chắn rằng tôi đang hoàn thành ý nghĩa thực sự công việc của tôi, rằng tôi
đang duy trì ý thức về mục đích, rằng tôi đang nắm giữ những ý tưởng của tôi,
rằng tôi hướng dẫn mọi người của tôi đúng hướng".
4. Nghệ thuật nói trước đám đông
Truyền đạt là
một việc quan trọng của lãnh đạo. Martin Luther King đã dành rất nhiều năm
chuẩn bị, luyện tập và phát triển khả năng truyền đạt. Nói trước đám đông rất
quan trọng với tất cả các nhà lãnh đạo để thuyết phục, giáo dục, xây dựng sự hỗ
trợ và truyền cảm hứng cho hành động.
Khi Martin Luther King nói, ông sử dụng rộng rãi các câu chuyện, ẩn dụ, sự so
sánh ví von và hình ảnh...Một ví dụ điển hình cho khả năng nói trước đám đông
là bài diễn văn nổi tiếng: "Tôi có một ước mơ" mà ông nói ở thủ đô Washington
5.
Đánh thức các hành động ngay thẳng
Các nhà lãnh
đạo truyền cảm hứng và động viên hành động ngay thẳng từ nhân viên của họ. Các
nhà lãnh đạo hướng theo kết quả thường cho phép mọi người hành động, liên tục
nhắc nhở mọi người hành động và tiến bộ. Vì các nhà lãnh đạo không thể tự mình
làm mọi việc, họ phải tìm cách để đánh thức được hành động ngay thẳng ở những
người khác.
Phương pháp vận động của Martin được thiết kế không chỉ để tạo ra các hoạt động
tích cực từ phía đối diện, mà để truyền cảm hứng cho những người khác hành động
dựa trên những sáng kiến riêng...Ông cũng chỉ ra rằng "hành động
không tự nó là tốt mà mục đích và cách thức
mới xác định giá trị của nó".
6. Khuyến
khích sự sáng tạo và tiến bộ
Các nhà lãnh
đạo thường phấn đấu cho những tầm nhìn mà đòi hỏi thay đổi, thay đổi đòi hỏi
các suy nghĩ mới và cách làm mới. Để giành được tầm nhìn của họ, các nhà lãnh
đạo cần có các phương pháp sáng tạo và tiến bộ, như khám phá và khai hoang một
vùng đất mới.
Trong việc lãnh đạo, cũng như trong cuộc đời, sự tiến bộ và sáng tạo là những
công cụ được thiết kế cho hành động, thành tích và những thay đổi bền
vững....Các nhà lãnh đạo hiểu rõ rằng, nỗ lực sáng tạo là cần thiết trong một
môi trường thay đổi - đặc biệt trong thời đại cách mạng khi các vấn đề mới được
phát sinh, các mục tiêu được thiết lập, các con đường mới được khám phá.
7. Gắn kết
mọi người thông qua hợp tác, làm việc nhóm và sự đa dạng
Gắn kết mọi
người chắc chắn là cần thiết. Thay đổi xã hội chủ yếu sẽ giành được tốt nhất
bằng các nhóm, vì mọi người sẽ hỗ trợ những điều mà họ tạo ra.
"Công
việc lớn nhất trong việc làm cho bất kỳ cuộc vận động cất cánh khỏi mặt đất là
gắn kết mọi người lại với nhau. Nhiệm vụ này đòi hỏi nhiều hơn là một mục đích
chung. Nó đòi hỏi một triết lý mà sẽ giành được và duy trì lòng trung thành của
mọi người, và nó phụ thuộc vào các kênh truyền thông giữa mọi người và nhà lãnh
đạo của họ" - Martin Luther King đã nói vậy vào năm 1959.
Martin để xung
quanh mình là những nhà lãnh đạo mạnh mẽ, ông tổ chức các cuộc gặp thường
xuyên. Trong những lần như vậy, Martin đặt ra những câu hỏi, cố gắng không
phiến diện, để mọi người bàn bạc và thảo luận - và sau đó đưa đến một sự nhất
trí.
8. Thiết
lập các mục tiêu và tạo ra một kế hoạch hành động chi
tiết
Martin Luther
King duy trì sự tập trung vào mục tiêu, ông sử dụng các mục tiêu để khuyến
khích hành động, hỗ trợ việc ra quyết định và tạo ra mục đích. Có 7 điểm cần
nhớ khi thiết lập mục tiêu:
- Một nhà lãnh
đạo khôn ngoan lên kế hoạch trước khi hành động
- Các mục tiêu
và kế hoạch chi tiết làm cho quá trình thay đổi trở nên dễ dàng
- Các kế hoạch
phải tính đến cả sự kháng cự và đối lập
- Một kế hoạch
chi tiết rất cần thiết để hướng công chúng vào đúng hướng
- Các mục tiêu
gắn kết mọi người
- Các mục tiêu
động viên mọi người
- Các mục tiêu
khuyến khích hành động
Martin Luther King
Jr. nói: "Người xấu có âm mưu, người
tốt phải có kế hoạch. Người xấu đốt phá và ném bom, người tốt phải xây dựng và
gắn kết".
9. Quyết
đoán
Cách các
nhà lãnh đạo tiến tới việc ra quyết định rất quan trọng. King là người cẩn thận
và có phương pháp khi tiến gần tới việc đưa ra quyết định. Ông từng nói: "Tôi
sống với mối quan tâm sâu sắc là liệu có phải tôi đang ra quyết định đúng hay
không? Đôi khi tôi không dám chắc". Ông thường dành thời gian để xem
xét tất cả các lựa chọn và thảo luận những quyết định quan trọng với nhóm của
mình.
"Rốt cuộc, một nhà lãnh đạo thực sự
không phải là người tìm kiếm sự nhất trí, mà là một người tạo ra sự nhất trí.
Tôi thích là người thuyết phục hơn là một người tuân theo". Martin
Luther King Jr đã nói vào ngày 31/3/1968.
10. Dạy
người khác
Martin Luther
King có sự tập trung cao độ vào việc dạy và đào tạo mọi người. Cứu mọi
người khỏi đầm lầy của sự truyền bá là một trong những mục đích hàng đầu của
việc giáo dục - để phân biệt cái đúng từ cái sai, cái thực và cái không thực,
thực tế và ảo tưởng...Nếu một cá nhân không thể nghĩ một cách có phê bình, anh ta
không thể được giáo dục thực sự. Sự thông minh không đủ.
"Sự
thông minh cộng với tính cách - đó là mục tiêu của việc giáo dục thực sự"
- Martin Luther King đưa ra quan điểm như vậy.
11. Hoà hợp
với mọi người
Martin Luther
King yêu quý và quan tâm đến mọi người, ông không bao giờ quá bận và luôn
luôn sẵn sàng để nói chuyện với bất kỳ ai. Khi Martin hoà hợp với quần chúng,
mọi người sẽ hiểu một cách đúng đắn rằng ông là một phần của đám đông, ông là
một trong số họ, không phải là một vị vua chúa ngồi trên tháp ngà...Giành được
kết quả trong vai trò lãnh đạo tỷ lệ thuận với sự sẵn sàng và khả năng liên lạc
với mọi người của nhà lãnh đạo.
12. Hiểu
được bản chất con người
Nói chung, khả
năng của lãnh đạo để hiểu bản chất con người tỷ lệ thuận với mức độ hiệu quả
của họ. Biết mọi người sẽ phản ứng thế nào trong một tình huống cho trước, họ
có thể được truyền cảm hứng và động viên như thế nào và họ sẽ cư xử thế nào thì
đó cũng là kỹ năng quan trọng cho việc lãnh đạo hiệu quả.
13. Hy vọng
và đồng cảm
King lãnh đạo
phong trào đòi quyền công dân dựa trên hy vọng. Ông quan tâm đến mọi người,
hiểu khát vọng và thể hiện sự đồng cảm. Mọi người sẽ không đi theo nhà lãnh đạo
mà không quan tâm đến giá trị, mong muốn, nhu cầu, hy vọng và khát vọng của
những người trong tổ chức.
"Chúng
ta phải chấp nhận sự thất vọng rõ ràng, nhưng chúng ta không bao giờ để mất hy
vọng, bởi vì khi bạn để mất hy vọng, bạn đã chết" - Martin Luther King
nói.
14. Có lòng
can đảm lãnh đạo
King đã phải
trải qua 40 lần bị ám sát, ông phải chịu đựng các cuộc tấn công cá nhân và các
bài đả kích căm thù. Có lẽ, điều tốt nhất mà một nhà lãnh đạo có thể làm là
liên tục hướng về phía trước. Một hy vọng rằng sau đó đa số mọi người mà họ đại
diện sẽ thừa nhận sự đóng góp của họ, và về lâu dài, sẽ phán xét họ vì những
thành tích của họ chứ không phải vì những điều người khác nói về họ...Cuối
cùng, lòng can đảm để lãnh đạo
nghĩa là chịu trách nhiệm cho những điều bạn tin, hành động khi bạn biết bạn có
thể sẽ bị tấn công vì điều đó, và tiếp tục cố gắng để làm những việc đúng
đắn.
15. Truyền
cho mọi người ước mơ của bạn
Các nhà lãnh
đạo đưa ra tầm nhìn và truyền cảm hứng để mọi người tham gia. Những tầm nhìn
hiệu quả mang lại hoàn cảnh, đưa ra mục tiêu và thiết lập ý nghĩa. Họ truyền
cho mọi người cảm hứng để trở nên năng
động, hành động và chuyển động đúng hướng. Mọi nhà lãnh đạo giỏi
nhận ra rằng những tầm nhìn hiệu quả không thể áp đặt cho đám đông. Chúng phải
được thiết lập bằng sự thuyết phục và truyền cảm hứng.
"Một
cuộc vận động được dẫn dắt bằng ý tưởng mà nó tượng trưng. Vai trò của lãnh đạo
là hướng dẫn và đưa ra định hướng và nền móng cho cuộc vận động. Đó là điều mà
tôi cố gắng làm trong cuộc đấu tranh này" - Martin Luther King nói.
Nguyệt Ánh
Theo
the Practice of Leadership
